亞馬遜按店鋪來運(yùn)營和管理的優(yōu)勢-ESG跨境

依照店鋪來運(yùn)營和管理，這是跨境電商行業(yè)中最常見的一種管理模式，許多剛起步的小團(tuán)隊(duì)都采取了這種管理模式，一個運(yùn)營負(fù)責(zé)一家店店鋪，或者一個運(yùn)營搭配一個運(yùn)營助理，兩個人負(fù)責(zé)一家店的運(yùn)營。本文將為您介紹亞馬遜按店鋪來運(yùn)營和管理的優(yōu)勢。

事實(shí)上，這一模式對于剛起步的亞馬遜團(tuán)隊(duì)來說，優(yōu)勢其實(shí)非常顯著！

由于初創(chuàng)組的SKU不會很多，一般一家店運(yùn)營一家店鋪，一般都能讓店鋪的整體經(jīng)營看清。

其中包含全店風(fēng)控、信函回復(fù)情形、發(fā)運(yùn)情形等，而且義務(wù)明白，店鋪有問題，第一要負(fù)責(zé)的是經(jīng)營。

切勿小看這一點(diǎn)，你會發(fā)明大部分運(yùn)營團(tuán)隊(duì)最終出問題是分工不清，職責(zé)不清。俗話說：三個和尚沒水喝。每個人都聽到過這句話，在職責(zé)界定不清晰、潛在的操作問題時，就會涌現(xiàn)兩方都不管的情形，而任由運(yùn)營問題的產(chǎn)生，這是每個人都聽到的。在最終須要有人承擔(dān)起義務(wù)時，又會涌現(xiàn)相互推諉的團(tuán)隊(duì)，不僅無助于最終的成果，更會給團(tuán)隊(duì)的氛圍帶來永久的損害！

除此以外，該模式對運(yùn)營才能的晉升其實(shí)也很有贊助！

現(xiàn)在根本上是市場運(yùn)作的市場，從大公司里出來，根本上只能熟習(xí)某一小部份的運(yùn)作模式，對于全部店鋪的宏觀兼顧，每個板塊的具體運(yùn)作知之甚少。

而且對許多從創(chuàng)業(yè)公司摸爬滾打，一點(diǎn)點(diǎn)跟在公司后面的運(yùn)營上，對于這樣的人才，其實(shí)在才能層次上，對于運(yùn)營來說，認(rèn)知上要比從大公司跑出來的運(yùn)營強(qiáng)很多倍。

這時有好多老總要講，我好不容易手把手地教他，拿起來，他要是哪一天不干，然后就跑，自己怎么辦？

這只能說看老板的格式了，如果你有這樣的想法，注定你的生意不會做大！

跨界電商這個產(chǎn)業(yè)是靠什么？事實(shí)上，該行業(yè)是由人才來推進(jìn)的，一個精彩的經(jīng)營，一年能發(fā)明上千萬的出售額，上百萬的利潤，這是很正常的！

以上就是關(guān)于亞馬遜按店鋪來運(yùn)營和管理的優(yōu)勢分享，愿望對您有贊助。

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