后疫情時代，3類外貿(mào)人的3種數(shù)字化可能（2）-ESG跨境

對入門者：一站式數(shù)字化平臺為外貿(mào)“破圈”供給了捷徑

所謂凌亂即是階梯(Chaos isaladder)，非常時代給各類企業(yè)都帶來不同水平的沖擊。而一站式外貿(mào)數(shù)字化服務(wù)平臺的成熟，填補(bǔ)了中小企業(yè)技巧實(shí)力、信息收集、資源獲取等方面的不足，也削弱了傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢、客源優(yōu)勢、供給鏈優(yōu)勢、資金優(yōu)勢等，在非常時代又能通過大批培植辦法，贊助外貿(mào)企業(yè)迅速轉(zhuǎn)型數(shù)字化。

因此，哪怕是數(shù)字化外貿(mào)入門企業(yè)，通過不斷融入平臺生態(tài)，不僅有機(jī)遇演變?yōu)椤靶《馈钡耐赓Q(mào)企業(yè)，而且有機(jī)遇勝利“破圈”，成長為外貿(mào)行業(yè)的“大玩家”。這些破圈的捷徑包含：

（1）“0基本全球化”

中小企業(yè)借助數(shù)字平臺，能夠獲得從營銷推廣、在線交易、報關(guān)報檢、國際物流、跨境收款、結(jié)匯退稅乃至信譽(yù)融資的一站式服務(wù)，即使0基本——即從來沒有外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)也能通過平臺迅速開端外貿(mào)生意，無需消費(fèi)大批資金和時光尋找各類服務(wù)商，實(shí)現(xiàn)全球化。

而且通過平臺來組織全部外貿(mào)鏈條上的服務(wù)資源，不僅能從整體上下降成本，獲得的服務(wù)品德也更加可靠，在產(chǎn)生突發(fā)事件時也能保證訂單的正常履約，無形中加強(qiáng)了海外用戶對企業(yè)的信賴。如疫情之下，阿里巴巴國際站國際快遞業(yè)務(wù)在3月初就已全線恢復(fù)，散布全國的35個中轉(zhuǎn)倉也已經(jīng)全面復(fù)工，單倉包裹日均處置才能到達(dá)1300件，較日常處置才能進(jìn)步86%，支撐全國近200個城市上門取件服務(wù)，最快1-3個工作日可達(dá)海外目標(biāo)地。

（2）“即插式創(chuàng)新”

一站式外貿(mào)數(shù)字化服務(wù)平臺，讓中小外貿(mào)企業(yè)從繁瑣的外貿(mào)流程中擺脫出來，聚焦業(yè)務(wù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，并借助平臺實(shí)現(xiàn)新模式、新想法的落地，實(shí)現(xiàn)“即插式創(chuàng)新”。例如，比較同行7天、10天甚至15天能力出樣衣的傳統(tǒng)

節(jié)奏，韋欣服裝通過對供給鏈連續(xù)調(diào)劑優(yōu)化和對海外市場的數(shù)據(jù)剖析，迅速出貨的節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)“秒速出樣”——3天出樣品、最快10天出貨，1周內(nèi)能設(shè)計(jì)200個新款。而韋欣服裝則恰恰抓住了這一機(jī)遇，通過對供給鏈連續(xù)調(diào)劑優(yōu)化和對海外市場的數(shù)據(jù)剖析，迅速把握多款少量快返的采購需求。這不僅與阿里巴巴國際站RTS（ReadytoShip，簡稱RTS）專場15天內(nèi)可發(fā)貨的特色不謀而合，而且借助阿里國際物流服務(wù)，多樣化的（樣品）訂單需求一樣可以價錢低廉、迅速抵達(dá)，從而適應(yīng)市場不斷變更。

（3）新市場“閃電式擴(kuò)大”

2019年，東盟超過美國、歐盟，成為中國更大的貿(mào)易伙伴。當(dāng)前，以東盟、中東、非洲、拉美為代表，已經(jīng)成為跨境電商增加最快的新興市場。對于這些新興市場，中小外貿(mào)企業(yè)與大型貿(mào)易企業(yè)面臨同樣的機(jī)遇，外貿(mào)數(shù)字化服務(wù)平臺讓他們能夠平等參與到市場競爭之中，即便沒有任何客戶、渠道基本，也能零門檻進(jìn)入這些市場，并充足釋放中小外貿(mào)企業(yè)供給鏈靈巧的優(yōu)勢，從而滿足新興市場的個性化花費(fèi)，博得更大的成長空間。商務(wù)部報告顯示，我國跨境電商的貿(mào)易伙伴已籠罩全球220個國度和地域；2018年我國跨境電商進(jìn)口貨源國規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)展，與柬埔寨、科威特、阿聯(lián)酋等國的跨境電商交易額環(huán)比增速均超過100%。

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