

品牌被封,賣(mài)家應(yīng)當(dāng)如何下降對(duì)店鋪的影響?業(yè)內(nèi)分析:賣(mài)家想要下降封號(hào)的影響,在棄用有問(wèn)題帳號(hào)、保證帳號(hào)清潔的情形下,可采用延伸品牌的套路,即在注冊(cè)品牌A時(shí)同時(shí)注冊(cè)A+B、A+C等模式...
品牌被封,賣(mài)家應(yīng)當(dāng)如何下降對(duì)店鋪的影響?
業(yè)內(nèi)分析:賣(mài)家想要下降封號(hào)的影響,在棄用有問(wèn)題帳號(hào)、保證帳號(hào)清潔的情形下,可采用延伸品牌的套路,即在注冊(cè)品牌A時(shí)同時(shí)注冊(cè)A+B、A+C等模式,再通過(guò)亞馬遜FBA多渠道發(fā)貨。此外,大批從外銷(xiāo)中刪除的庫(kù)存也可以通過(guò)直接貼上標(biāo)簽,進(jìn)入外延品牌下出售。
對(duì)于這種打法,早有大賣(mài)的實(shí)行。依據(jù)英國(guó)消費(fèi)者組織該報(bào)告顯示,亞馬遜在6月推出的一款名為“Apeman”的產(chǎn)品被徹底封殺,并試圖用一個(gè)新名字在亞馬遜網(wǎng)站上重現(xiàn)。
報(bào)告中說(shuō)“Apeman回到亞馬遜后轉(zhuǎn)變了品牌名稱(chēng),并以SuperApeman的名字重新涌現(xiàn)。并且它的商標(biāo)也被一些其它的名字賣(mài)掉,包含Ruiss和YantnEU,這可能是避開(kāi)亞馬遜體系的一個(gè)方法。
此外,該品牌有21件商品銷(xiāo)售,包含行車(chē)記錄和投影儀,但是它必需從頭開(kāi)端重新樹(shù)立評(píng)價(jià)。自從阿普曼回歸亞馬遜以來(lái),已經(jīng)收集了37條評(píng)論,平均星級(jí)評(píng)分為4.3分。但是相對(duì)比而言,其中一款產(chǎn)品的評(píng)論在被刪除前就被刪除了。
在舉報(bào)之下,亞馬遜隨后刪除了與Apeman有關(guān)的鏈接,并且已經(jīng)采用了執(zhí)法行為。
“為了保護(hù)顧客和賣(mài)家,我們有所有賣(mài)家都贊成的出售政策,并且我們將對(duì)違背這些政策的人快速采用辦法,包含暫?;虺废鍪厶貦?quán)?!蔽覀兎浅?粗剡@一義務(wù),監(jiān)視我們決策的精確性并保持高準(zhǔn)則。公司致力于為客戶(hù)及出售者創(chuàng)造良好的體驗(yàn)。
通過(guò)此次事件,我們可以看出,以Apeman為代表的賣(mài)家在重返亞馬遜的途徑上并不順利。但同時(shí)也表示出賣(mài)家不斷演化的經(jīng)營(yíng)策略,開(kāi)啟自我救贖的途徑。
封號(hào)大潮之下,賣(mài)方要自救,的確充斥了種種困難??馗嬷返雷枨议L(zhǎng),只有做好持久戰(zhàn)的預(yù)備,能力迎來(lái)柳暗花明的日子。此外,要在跨界途徑上越走越遠(yuǎn),保持合規(guī)性經(jīng)營(yíng)是更基本的要求,重新檢視運(yùn)作模式,找出合適自己的策略,以減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),這才是賣(mài)家的前途。
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