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ATUMTEK如何通過店匠的整合營銷，實現(xiàn)半年銷售額增長127%？

2022-03-03

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店匠品牌營銷團隊為ATUMTEK提供了從網(wǎng)站基礎搭建到海外營銷體系建立以及支付系統(tǒng)匹配的整個全鏈路閉環(huán)服務，并為他們量身打造了適合的出海方案和出海路徑。短短半年時間，在Shoplazza品牌營銷團隊的幫助下，ATUMTEK的銷售額增長了127%，轉(zhuǎn)化率更是從之前的1.37%提升到了4.24%。

01關于ATUMTEK

整天坐在電腦前的人都知道，久坐的生活方式對背部、頸部和脊柱有多大的傷害。ATUMTEK主營辦公、家庭使用的支架類產(chǎn)品，期望通過最先進的符合人體工程學的產(chǎn)品設計，在不犧牲工作效率的情況下最大限度地提高舒適度。

ATUMTEK旗下推出了自拍桿、手機支架、顯示器伸展臂等產(chǎn)品，是亞馬遜該類目的佼佼者，年銷售額達數(shù)億美元。對比眾多亞馬遜賣家客戶，ATUMTEK的母公司很早就有品牌運營意識，從2020年初就開始嘗試獨立站，內(nèi)部團隊摸索了半年后，覺得還是希望在前期找到合適的第三方伙伴來提高品牌建設效率。

02店匠x ATUMTEK：定制化整合營銷方案

ATUMTEK于是在一次品牌分享會上聯(lián)系到了店匠品牌營銷團隊。經(jīng)過溝通了解到，ATUMTEK并不是海外業(yè)務的小白商家，而是一家在Amazon上運營比較成熟的商家，獨立站運營也初具模型，已經(jīng)嘗試了Google投放、紅人營銷、聯(lián)盟推廣等站外引流部分。也嘗試過Facebook投放，不過一直沒有找到效果最佳的營銷組合方式和打法。

不過，ATUMTEK主推的產(chǎn)品——自拍桿，產(chǎn)品客單價較低，用戶互動屬性強，非常適合Facebook這一類社交屬性的推廣渠道，且ATUMTEK在 Amazon上的搜索排名一直很高，也說明這個產(chǎn)品值得更大的市場。那么在獨立站上，究竟改如何著手和優(yōu)化Facebook推廣呢?為什么先前的嘗試沒有出效果呢?

基于這些問題，店匠品牌營銷團隊對ATUMTEK的情況進行了充分分析，結(jié)論是品牌依然需要進行多渠道整合營銷，方向是對已有渠道(Google、紅人、聯(lián)盟)進行深入優(yōu)化，對未知/新渠道和新方式(Facebook、EDM、用戶洞察)進行拓展。那么在Facebook和 VOC(Voice of Consumer)用戶洞察方面具體都做了哪些調(diào)整來提高品牌轉(zhuǎn)化率呢?

03如何以整合營銷提高品牌轉(zhuǎn)化?

優(yōu)化策略一：Facebook廣告賬戶優(yōu)化

1.賬戶優(yōu)化：時區(qū)的重要性

根據(jù)受眾所在的時區(qū)選擇對應時區(qū)的廣告賬戶。如果你的受眾是美國用戶，就選擇美國時區(qū)的廣告賬戶。廣告賬戶時區(qū)對應的凌晨為轉(zhuǎn)點，轉(zhuǎn)點即為：廣告數(shù)據(jù)刷新點。(0:00-24:00為廣告賬戶的一個周期)。

也許很多人不理解，廣告賬戶為什么需要挑時區(qū)?假如我們用北京時間廣告賬戶投美國地區(qū)廣告，那在北京時間的凌晨(對應美國早上7.8點)廣告數(shù)據(jù)會被重置，廣告覆蓋的人群也會重新匹配，而美國時間的早上7.8點正值出單高峰期，這個時候數(shù)據(jù)重新刷新對高預算廣告主來說是十分不友好的，因為相當于剛到投放地區(qū)的高峰期，廣告就迎來了轉(zhuǎn)點,也就意味著會加大展示次數(shù)，花費也會更高，很容易出現(xiàn)花了錢卻沒有轉(zhuǎn)化的情況。

賬戶時區(qū)為配合投放目標地區(qū)受眾的作息，讓廣告的投放規(guī)律(出單高低峰期)和受眾的生活作息一致(白天高峰期、晚上低谷期)，避免出現(xiàn)在投放目標地高峰期時廣告賬戶轉(zhuǎn)點。

2.素材測試 & 受眾 & 文案測試

店匠品牌營銷團隊主要根據(jù)Facebook廣告三要素：素材 & 受眾 & 文案進行測試。在賬戶正常運營1個月的時間里，確定了自拍桿的興趣受眾和偏好素材，Shoplazza團隊擬定好視頻拍攝的腳本提供給品牌方ATUMTEK，品牌方積極配合第一時間協(xié)調(diào)內(nèi)部拍攝團隊跟進。

6個月后，經(jīng)過雙方的積極配合，F(xiàn)acebook渠道為獨立站上貢獻了50%以上的銷售額。

優(yōu)化策略二：傾聽用戶的聲音

店匠品牌營銷團隊一直秉持的是——“要傾聽用戶的聲音(Voice of Consumer)”?？墒牵毩⒄拘枰趺春陀脩舢a(chǎn)生最直觀的聯(lián)系呢?

對于亞馬遜等平臺模式，商家和用戶是很難直接建立聯(lián)系的?？墒窃讵毩⒄荆珹TUMTEK原始累積了1W+ 的用戶郵箱數(shù)據(jù)，這是個非常好的品牌資源，通過郵件，可以直接和用戶對話，傾聽用戶的真實聲音。

團隊對此做了兩次用戶調(diào)研。

第一次調(diào)研，了解現(xiàn)有官網(wǎng)搭建是否符合海外用戶購物習慣，是否值得被信任。

不可否認，獨立站的背書在當下是不如第三方平臺的。而在獨立站賣家中，不是所有賣家都在認真做產(chǎn)品做品牌，也有賺快錢的賣家，賣貨不對板的產(chǎn)品，消耗用戶對獨立站賣家的信任度。因此，對于網(wǎng)站而言，除了推廣渠道，更重要的是如何展示“官網(wǎng)值得被信賴”。

調(diào)研的結(jié)果，讓團隊非常驚喜和意外。72.8%的用戶對網(wǎng)站信任打了8分及以上，絕大多數(shù)的用戶喜歡簡約的網(wǎng)站風格。根據(jù)用戶調(diào)研數(shù)據(jù)，同時根據(jù)品牌方提供的專屬售后保障(30天產(chǎn)品保障，1年保修，注冊售后時間可延長至3年)以及主推產(chǎn)品線的變化，店匠品牌營銷團隊重新進行官網(wǎng)瀏覽和購買路徑的優(yōu)化，進一步提高了網(wǎng)站整體轉(zhuǎn)化率。

第二次調(diào)研，看看棄購用戶最后去了哪里。

有70%的棄購用戶選擇了亞馬遜進行購物(一來是因為Amazon價格更低，二來平臺背書比獨立站更強)，同時也有45%的用戶想要折扣力度更高的優(yōu)惠。

基于上述兩點，店匠品牌營銷團隊抓住用戶購買決策存在一定時間差(不管是從獨立站到Amazon購買，還是轉(zhuǎn)移到其他品牌進行購買)，針對這批次用戶單獨營銷，重點通過郵件推送品牌內(nèi)容，而非促銷性質(zhì)的內(nèi)容，進一步建立客戶信任感。同時重新梳理棄購FLOW，增加棄購用戶的二次召回Coupon力度。

上述優(yōu)化的整個運營邏輯其實很簡單，首先是塑造一個符合海外用戶購物習慣的網(wǎng)站，通過多渠道引流，輔助以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 & 友好的服務吸引用戶，抓住合適的機會達成最終轉(zhuǎn)化。

04成果：轉(zhuǎn)化率突破4%

短短半年時間，店匠品牌營銷團隊與ATUMTEK緊密合作，通過整合渠道營銷，和用戶直接對話，關注用戶切身的感受，使ATUMTEK的品牌銷售額翻了幾番，轉(zhuǎn)化率也從1.3%突破到4%!

05寫在最后：平臺如何轉(zhuǎn)獨立站?

有很多Amazon賣家都有這樣的疑慮：“什么樣的產(chǎn)品適合獨立站?Amazon賣家可以轉(zhuǎn)獨立站嗎?”

首先需要明確的是，獨立站和亞馬遜實際上并非對立面，而是相輔相成，互為補充的。獨立站可以成為亞馬遜商店的分銷渠道，提高品牌曝光度;而對獨立站而言，新站缺乏信任度，通過官網(wǎng)關聯(lián)亞馬遜，可以有效利用亞馬遜的信譽和知名度，快速建立買家對獨立站的信任度。所以，Amazon賣家完全可以轉(zhuǎn)獨立站。

Amazon賣家轉(zhuǎn)獨立站其實是有得天獨厚的優(yōu)勢的。

1)具備成熟的跨境電商要素，包括穩(wěn)定的供應商、被市場驗證認可的產(chǎn)品、穩(wěn)定的物流商和支付渠道

2)Amazon以產(chǎn)品為導向的運營邏輯，更容易搬運到獨立站，打造更符合海外用戶購買習慣的官網(wǎng)&產(chǎn)品詳情頁

3)可實現(xiàn)Amazon& 獨立站的導流，沉淀私域流量——通過打造用心的產(chǎn)品包裝，體現(xiàn)品牌官網(wǎng)，同時提供獨立站專屬售后，將已購用戶從平臺解放出來，培養(yǎng)成忠誠客戶。

“Amazon和獨立站運營邏輯一樣嗎?”

Amazon和獨立站運營邏輯是不太一樣的。亞馬遜賣家，更多是圍繞亞馬遜運營人員，通過研究平臺規(guī)則進行操作。因為亞馬遜作為三方平臺自帶流量，所以運營思路方面更多的是以搜索為導向，通過優(yōu)化listing，做好review的評分，做好站內(nèi)的營銷去做排名。而獨立站的運營邏輯則是，因為沒有Amazon自帶的流量池，在引流環(huán)節(jié)就包含了Facebook廣告投放、Google廣告投放、紅人營銷、EDM等多渠道的站外引流。通過站外引流到獨立站再做轉(zhuǎn)化，從而形成用戶的沉淀。整個推廣流程更精細化，涉及站外引流平臺多，營銷組合發(fā)揮空間更大。

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