選品重要,是大部分賣家的共識。產(chǎn)品選得好,一款產(chǎn)品年盈利幾百上千萬也不是不可能,但如果選到紅海里,一年虧上兩三百萬的也大有人在。
選品重要,是大部分賣家的共識。產(chǎn)品選得好,一款產(chǎn)品年盈利幾百上千萬也不是不可能,但如果選到紅海里,一年虧上兩三百萬的也大有人在。
雖然每個賣家都期望能夠選到能夠賣爆且賺大錢的產(chǎn)品,可真的要奔著這個目標(biāo)去,實屬不易。
在選品上,我的建議是,賣家能夠結(jié)合自己的資金、資源、運(yùn)營實力等客觀情況,基于日常生活中的某個應(yīng)用場景,思考市場方向,然后切入進(jìn)去,哪怕是一個“1厘米寬”的小切口,如果能夠做到“100公里深“,你同樣可以活得有滋有味的。
我把這種從個人實際和應(yīng)用場景雙方結(jié)合選擇的細(xì)分市場(產(chǎn)品)方向稱之為“利基市場選品法”。
利基來自于英文單詞的Niche,Niche Market就是利基市場,從夾縫里細(xì)分出的市場空間。
要想落實利基市場選品法,對賣家來說,需要從以下幾方面考慮:一、基于日常生活和應(yīng)用場景確定市場方向。這個市場可以很小,但要確保這個市場方向是符合你的目標(biāo)市場受眾群體真實存在的市場,由于東西方文化和生活的差異,往往會造成很多賣家的想當(dāng)然,拋開目標(biāo)受眾群體生活習(xí)慣的判斷而盲目的確定市場方向是很危險的舉動,所以,要想抓住這個市場,一定要能夠真實體驗或者模擬出真實的生活應(yīng)用場景才行。比如,園藝工具和周邊,在國內(nèi)幾乎用不到,但對西方的消費(fèi)者來說,幾乎生活必備,圍繞其周邊再細(xì)分,同樣有不小的受眾,但卻可能只有很少的競爭對手。
二、確定市場方向之后,對細(xì)分類目設(shè)計的產(chǎn)品進(jìn)行梳理,羅列出涉及的具體的產(chǎn)品清單,然后,拿著清單目錄,逐個去亞馬遜和1688上搜索、比對、篩選,既要看亞馬遜上的銷售情況,還要看其利潤空間,質(zhì)量反饋,也要在1688上看供應(yīng)鏈情況等,進(jìn)行彼此驗證。這是我在孵化營課程中講述的“1688+AMZ雙向選品法”里面的內(nèi)容,需要評估的細(xì)節(jié)有很多,但雙向的比對很有必要。
三、將初步確定的具體產(chǎn)品置于選品三要素下進(jìn)行評估:是否屬于剛需產(chǎn)品?最好是不存在季節(jié)性,不存在被動的更新?lián)Q代等等。是否能夠做出田忌賽馬式的搭配組合,讓自己在競爭中更有優(yōu)勢?是否存在侵權(quán)要素?如果存在潛在的知識產(chǎn)權(quán)方面的隱患,直接舍棄。
四、自己的資金、資源、個人偏好,以及產(chǎn)品的操作難易程度如何?如果單價過高、體積過大、重量過重等等,已經(jīng)超出了自己的資金可操作范圍,我也不建議輕易參與,而如果自己對產(chǎn)品安全無感,甚至內(nèi)心抵觸,那更是要直接舍棄,如果產(chǎn)品的品質(zhì)檢驗、包裝、發(fā)貨等復(fù)雜,需要耗費(fèi)大量的人力和時間,也建議要謹(jǐn)慎考慮。
五、在對單品進(jìn)行評估的同時,思考能否形成產(chǎn)品組合或者產(chǎn)品線,如果單品作為引子,能夠讓自己形成一個系列,這類產(chǎn)品則可以重點考慮。
沿著上述的思路去梳理,即便是一個很小的產(chǎn)品,很細(xì)分的市場,很冷門的產(chǎn)品線,用心開發(fā),努力打造,都可以成就你月盈利三五萬,八萬十萬的利潤,當(dāng)然,如果你的野心很大、目標(biāo)很高,那這方法確實不太適應(yīng),那就去血海里血拼吧。
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