對(duì)外貿(mào)易商在開辟國際貿(mào)易圈的客戶流程中,經(jīng)常會(huì)遇到各種困難。本外貿(mào)業(yè)務(wù)員不僅要尋找客戶資源,而且要時(shí)刻做好與客戶的交流,同時(shí)也要防止其他競爭者對(duì)我們的客戶爭搶等工作。由于很...
對(duì)外貿(mào)易商在開辟國際貿(mào)易圈的客戶流程中,經(jīng)常會(huì)遇到各種困難。本外貿(mào)業(yè)務(wù)員不僅要尋找客戶資源,而且要時(shí)刻做好與客戶的交流,同時(shí)也要防止其他競爭者對(duì)我們的客戶爭搶等工作。由于很有可能我們遇到了通過各種國際社交平臺(tái)艱難尋找的客戶資源,而且有很大可能完成訂單的希望,客戶卻被競爭對(duì)手搶走。
對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營者在開辟客戶市場時(shí),要具備鎮(zhèn)定、隨機(jī)應(yīng)變的品質(zhì),以便更好地敷衍各種突發(fā)事件。所以假設(shè)我們的外貿(mào)業(yè)務(wù)員原來就和客戶談得很好,后來顧客卻告訴業(yè)務(wù)員說公司在其他處所訂貨后,我們還應(yīng)當(dāng)怎么做呢?本文就來和大家一起討論遇到這樣的情形時(shí),外貿(mào)業(yè)務(wù)員應(yīng)當(dāng)怎么解決。
一、外貿(mào)業(yè)務(wù)員應(yīng)隨時(shí)了解客戶交易動(dòng)態(tài),確認(rèn)客戶交易。
假設(shè)我們的客戶告知業(yè)務(wù)員,他們已經(jīng)在其他處所訂好了訂單,首先我們的外貿(mào)業(yè)務(wù)員要先自動(dòng)核實(shí)這一情形是否屬實(shí),由于顧客們對(duì)我們的業(yè)務(wù)人員說這些話,很有可能是他們?yōu)榱瞬蛔屛覀兊倪B續(xù)追蹤而隨便找借口,這樣我們就不會(huì)再給他發(fā)郵件了。
因此我們的外貿(mào)業(yè)務(wù)員應(yīng)當(dāng)自動(dòng)自動(dòng)地了解客戶的交易動(dòng)態(tài),如果客戶是在我們的業(yè)務(wù)員面前撒謊,他們不會(huì)在其他處所訂貨,所以我們也不能把他直接戳破,這樣就很可能使我們和客戶撕破臉皮,以后再?zèng)]有合作的機(jī)遇,這是外貿(mào)業(yè)務(wù)員的一大忌。
因此,我們的外貿(mào)業(yè)務(wù)員遇到這樣的問題,應(yīng)當(dāng)如何解決?第一,我們的外貿(mào)業(yè)務(wù)員要了解,顧客之所以對(duì)我們?nèi)鲋e,是因?yàn)閰捑肓宋覀?,那么外貿(mào)業(yè)務(wù)員就必需先認(rèn)清自己的定位,積極轉(zhuǎn)變自己在客戶心中的不良印象,盡力地與客戶做小伙伴。比如,我們可以告知客戶“交易不是情義在”,持續(xù)堅(jiān)持客戶的聯(lián)系方法,并在這個(gè)流程中積極地塑造好的形象。
對(duì)客戶說,如果他們有新的訂貨,希望他們能與我們合作,藉此能讓客戶有一個(gè)上臺(tái)階的機(jī)遇,假如他們不再討厭我們,那就可以讓他們有個(gè)理由再來我們的外貿(mào)公司訂貨。
二、隨時(shí)堅(jiān)持客戶聯(lián)系方法,爭奪下一個(gè)訂單。
當(dāng)客戶告知我們已經(jīng)在別家簽定了訂單后,我們的許多急性子的外貿(mào)業(yè)務(wù)員可能都不耐心了,以為這個(gè)顧客已經(jīng)沒有利用價(jià)值,但實(shí)際上并非如此。
外貿(mào)范疇很小,高質(zhì)量的客戶很少。如果遇到高質(zhì)量客戶遇到這樣的情形,那么我們應(yīng)當(dāng)經(jīng)常與客戶堅(jiān)持聯(lián)系,對(duì)客戶的貿(mào)易往來進(jìn)行追蹤,了解客戶公司具體需要那些商品,對(duì)于產(chǎn)品的價(jià)錢、數(shù)目又有那些新的要求,以便便利在客戶下一次訂貨時(shí),我們能及時(shí)地與客戶聯(lián)系。
如此的話,即使顧客這一次不跟我們訂貨,我們也可以在不斷的跟顧客接觸的流程中了解顧客的要求,做到知己知彼,百勝不驚,以便更好地抓住他們下一次的訂單。
上述正是本文所要解決的問題,即客戶跟我們的外貿(mào)業(yè)務(wù)員說已經(jīng)在其他處所訂貨后,應(yīng)當(dāng)怎么做后續(xù)工作?我方外貿(mào)業(yè)務(wù)員必需做好定位精確,總而言之必需明確客戶是外貿(mào)業(yè)務(wù)員更關(guān)鍵的資源,依據(jù)這個(gè)定位就不能再冒進(jìn)了。
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